Planificación de la recuperación ante desastres con equipos de plataforma existentes

La planificación de la recuperación ante desastres siempre es difícil; hay tantos factores y “qué pasaría si” que deben considerarse que invertir demasiado en la solución de recuperación puede convertirse, en sí mismo, en una especie de desastre. Un factor que a menudo se pasa por alto en la planificación de la recuperación ante desastres es que: en caso de un desastre, por lo general usted está dispuesto y muy capacitado para hacer concesiones cuando sea necesario, porque un desastre ya ha ocurrido. Es momento de triaje, no de operaciones habituales.

Muchas personas imaginan de inmediato que, si necesitan una capacidad y un rendimiento de X para sus sistemas de producción en vivo, también necesitarán X para sus sistemas de recuperación ante desastres. En el mundo real, sin embargo, esto rara vez es cierto. En caso de un desastre, salvo contadas excepciones, usted puede trabajar con un rendimiento inferior y limitar la disponibilidad del sistema únicamente a los sistemas más críticos, y muchas operaciones de mantenimiento, que a menudo incluyen los sistemas de archivado, quedan suspendidas hasta que se restablezca la producción completa. Esto significa que su sistema de recuperación ante desastres a menudo puede ser mucho más pequeño que sus sistemas de producción principales.

Los sistemas de recuperación ante desastres no son inversiones en productividad; son coberturas contra fallos y deben verse bajo esa óptica. Por ello, una estrategia común y eficaz consiste en abordar las necesidades del sistema de recuperación ante desastres más desde la perspectiva de que sea “adecuado” para mantener las actividades del negocio, sin que necesariamente sea suficiente para hacerlo de forma cómoda o transparente. Si ocurre un desastre a gran escala y el personal tiene que lidiar con una recuperación lenta de archivos, bases de datos más lentas de lo normal o aplazar una ejecución de análisis profundo de inteligencia de negocio hasta que se restablezcan los sistemas de producción de alto rendimiento, pocas personas se quejarán. La mayoría de los trabajadores, y desde luego la mayoría de los responsables de la toma de decisiones del negocio, pueden ser muy comprensivos ante el hecho de que un sistema se encuentra en estado de fallo y que tal vez deban colaborar para seguir adelante lo mejor posible hasta que se restablezca la capacidad completa.

Con este enfoque en mente, puede ser una estrategia eficaz reutilizar plataformas más antiguas en los sitios de recuperación ante desastres cuando se adquieren e implementan nuevas plataformas para el uso de producción principal. Esto puede crear una “canalización de recuperación ante desastres” de bajo costo y fácil de planificar, en la que el sitio de recuperación siempre dispone de la capacidad de su “última renovación”, la cual, en la mayoría de los escenarios de recuperación ante desastres, resulta más que adecuada. Esta puede ser una excelente manera de aprovechar equipos que, de otro modo, podrían desecharse por completo o que podrían tentarnos a redesplegarlos en producción al provocar una respuesta emocional de “costo hundido” que, en general, queremos evitar.

La falacia del costo hundido es difícil de evitar. El hecho de poseer ya un equipo hace que resulte muy fácil sentir que volver a desplegarlo, incluso cuando se está implementando un sistema recién diseñado, al margen de los diseños y especificaciones del sistema, es útil o beneficioso. Y existen casos en los que esto podría ser cierto, pero lo más probable es que no lo sea. Sin embargo, así como no queremos apegarnos emocionalmente en exceso a un equipo solo porque ya lo hemos pagado, tampoco queremos ignorar el valor del equipo existente que ya poseemos. Aquí es donde una canalización planificada hacia un escenario de planificación ante desastres puede aprovechar de una forma realmente excelente, en muchos casos, lo que ya hemos invertido. Debemos recordar que es probable que se trate de un equipo muy útil, con mucho valor restante, siempre que sepamos cómo utilizarlo adecuadamente para satisfacer nuestras necesidades existentes.

Un sólido proceso de planificación de la migración de plataformas de producción a recuperación ante desastres puede ser una excelente manera de reducir el gasto presupuestario al tiempo que se obtienen resultados excelentes de recuperación ante desastres.