Planifier la reprise après sinistre avec le matériel de plateforme existant

La planification de la reprise après sinistre est toujours difficile : il existe tant de facteurs et de scénarios hypothétiques à prendre en compte qu'investir excessivement dans la solution de reprise peut, en soi, devenir un véritable désastre. Un facteur souvent négligé dans la planification de la reprise après sinistre est que, en cas de sinistre, vous êtes généralement en mesure et tout à fait disposé à faire des compromis là où c'est nécessaire, précisément parce qu'un sinistre s'est déjà produit. C'est le moment du triage, et non du fonctionnement habituel.

Beaucoup de gens imaginent immédiatement que si vous avez besoin d'une capacité et de performances de niveau X pour vos systèmes de production en exploitation, il vous faudra également X pour vos systèmes de reprise après sinistre. Dans le monde réel, cela est pourtant rarement vrai. En cas de sinistre, vous pouvez, à de rares exceptions près, fonctionner avec des performances réduites et limiter la disponibilité des systèmes aux seuls systèmes les plus critiques ; de nombreuses opérations de maintenance, qui comprennent souvent les systèmes d'archivage, sont suspendues jusqu'au rétablissement complet de la production. Cela signifie que votre système de reprise après sinistre peut souvent être bien plus modeste que vos systèmes de production principaux.

Les systèmes de reprise après sinistre ne sont pas des investissements dans la productivité : ce sont des couvertures contre la défaillance et ils doivent être envisagés sous cet angle. C'est pourquoi il s'agit d'une stratégie courante et efficace que d'aborder les besoins du système de reprise après sinistre davantage sous l'angle d'un dispositif « adéquat » pour maintenir l'activité de l'entreprise, sans nécessairement être suffisant pour le faire confortablement ou de manière transparente. Si un sinistre de grande ampleur survient et que le personnel doit composer avec une récupération de fichiers laborieuse, des bases de données plus lentes que d'habitude ou le report d'une analyse décisionnelle approfondie jusqu'au rétablissement des systèmes de production hautes performances, peu de gens s'en plaindront. La plupart des employés, et assurément la plupart des décideurs de l'entreprise, peuvent se montrer très compréhensifs face à un système en état de défaillance et à la nécessité de faire au mieux pour assurer la continuité jusqu'au rétablissement de la pleine capacité.

Avec cette approche à l'esprit, il peut s'avérer judicieux de réaffecter d'anciennes plateformes à l'usage des sites de reprise après sinistre lorsque de nouvelles plateformes sont achetées et mises en place pour la production principale. On peut ainsi créer un « pipeline de reprise après sinistre » peu coûteux et facile à anticiper, où le site de reprise dispose toujours de la capacité de votre « dernier renouvellement », ce qui, dans la plupart des scénarios de reprise après sinistre, est largement suffisant. C'est une excellente manière de tirer parti d'un matériel qui, autrement, serait soit purement et simplement mis au rebut, soit susceptible de se voir réintégré en production en suscitant une réaction émotionnelle liée aux « coûts irrécupérables » que, de manière générale, nous souhaitons éviter.

Le sophisme des coûts irrécupérables est difficile à éviter. Le fait de posséder déjà du matériel rend très facile le sentiment que le redéployer, même lorsqu'un système nouvellement conçu est mis en place, en dehors des conceptions et des spécifications du système, serait utile ou bénéfique. Il existe des cas où cela peut être vrai, mais le plus souvent ce ne l'est pas. Mais tout comme nous ne voulons pas nous attacher excessivement, sur le plan émotionnel, à du matériel simplement parce que nous l'avons déjà payé, nous ne voulons pas non plus ignorer la valeur du matériel existant que nous possédons déjà. C'est là qu'un pipeline planifié vers un scénario de reprise après sinistre peut, dans bien des cas, tirer remarquablement parti de ce dans quoi nous avons déjà investi. Nous devons en effet nous rappeler qu'il s'agit probablement d'un matériel très utile, recelant encore une grande valeur, pour peu que nous sachions l'employer correctement pour répondre à nos besoins existants.

Un solide processus de planification de la migration des plateformes de la production vers la reprise après sinistre peut constituer un excellent moyen de réduire les dépenses budgétaires tout en obtenant d'excellents résultats en matière de reprise après sinistre.