Assumere nell'IT: La Velocità Conta

Dopo decenni di assunzioni nell'IT, una cosa che ho imparato è che le aziende seriamente intenzionate ad assumere i migliori talenti prendono sempre le decisioni di assunzione molto rapidamente. Possono trascorrere mesi o persino anni alla ricerca di qualcuno adatto all'organizzazione, ma una volta trovato passano subito all'azione.

Questo accade per molte ragioni. Ma per lo più si riduce alla volontà di assicurarsi le risorse una volta individuate. Trovare persone valide è un processo costoso e dispendioso in termini di tempo. Una volta trovato qualcuno considerato adatto all'esigenza e all'organizzazione, vi è una forte necessità di ridurre il rischio assicurandoselo il più rapidamente possibile. Un ritardo nel fare un'offerta rappresenta un'opportunità per quella risorsa di ricevere un'altra offerta o di decidere di prendere una direzione diversa. Mesi passati a cercare un buon candidato, solo per perderlo a causa di un ritardo di poche ore o giorni nel fare un'offerta, è un modo ridicolo di perdere denaro.

I ritardi nelle assunzioni suggeriscono che la situazione non sia ancora stata decisa oppure che il processo non abbia ricevuto una priorità e che altre decisioni o azioni interne all'azienda siano considerate più importanti delle decisioni riguardanti il personale. E, naturalmente, può essere vero che altre cose siano più importanti.

Che altri fattori siano più importanti è esattamente il genere di cose di cui si preoccupano i potenziali candidati. Priorità legittime potrebbero includere enormi disastri nell'azienda, cose che in generale non sono un buon segno. Oppure, peggio ancora, forse l'azienda semplicemente non considera importante l'acquisizione dei migliori talenti e i ritardi sono causati da ferie, feste, normale attività lavorativa o dal non essere nemmeno sicura di voler assumere qualcuno.

È estremamente comune che le aziende avviino dei processi di selezione solo per “vedere cosa c'è là fuori.” Questo non significa necessariamente che non prenderanno in considerazione di assumere qualcuno se dovesse presentarsi la persona giusta, ma può facilmente significare che l'assunzione non è del tutto approvata o finanziata e potrebbe persino non essere possibile. I candidati vivono regolarmente questa situazione: un ottimo colloquio potrebbe non dare alcun seguito, e quindi sanno bene che è meglio non restare in attesa di una posizione, anche di quelle che sembrano molto probabili e fattibili. I rischi sono troppo elevati e, se si presenta una diversa, buona opportunità, normalmente procederanno con quella. Poche cose segnalano che un'offerta di lavoro non arriverà o che un impiego non è ideale quanto i ritardi nel processo di assunzione.

I candidati, specialmente quelli senior, sanno che i buoni posti di lavoro assumono rapidamente. Quindi, se l'offerta non è arrivata tempestivamente, spesso si dà per scontato che vengano fatte offerte ad altri candidati o che ci sia qualcos'altro che non va. In entrambe le situazioni, i candidati sanno che è il momento di andare avanti.

Se l'assunzione deve essere una vera priorità in un'organizzazione, deve essere trattata come tale. Questo dovrebbe essere ovvio, ma le buone assunzioni cadono nelle crepe più spesso di quanto non accada il contrario. Troppo spesso vengono viste come un'attività di secondo piano, affrontata con leggerezza e in modo approssimativo. Non c'è da stupirsi che così tante organizzazioni sprechino innumerevoli ore in inutili ricerche di candidati e colloqui, e tempo incalcolabile nel tentativo di coprire posizioni quando, a tutti gli effetti, stanno respingendo nel frattempo le loro opzioni migliori.