Contratar em TI: A Velocidade Importa

Após décadas contratando em TI, algo que aprendi é que empresas sérias em contratar os melhores talentos sempre tomam decisões de contratação com muita rapidez. Elas podem passar meses ou até anos procurando alguém que seja o encaixe certo para a organização, mas, uma vez que o encontram, agem imediatamente.

Isso acontece por muitas razões. Mas, principalmente, resume-se ao desejo de assegurar os recursos depois de identificá-los. Encontrar boas pessoas é um processo caro e demorado. Uma vez que você encontrou alguém considerado o encaixe certo para a necessidade e para a organização, há uma forte necessidade de reduzir o risco assegurando-o o mais rápido possível. Um atraso em fazer uma oferta representa uma oportunidade para que esse recurso receba outra oferta ou decida seguir em uma direção diferente. Passar meses buscando um bom candidato, apenas para perdê-lo por causa de um atraso de algumas horas ou dias em fazer uma oferta, é uma forma ridícula de perder dinheiro.

Atrasos na contratação sugerem que ou a situação ainda não foi decidida ou que o processo não recebeu prioridade e que outras decisões ou ações dentro da empresa são vistas como mais importantes do que as decisões em torno de pessoal. E, é claro, pode ser verdade que outras coisas sejam mais importantes.

Outros fatores serem mais importantes são exatamente o tipo de coisa com que os potenciais candidatos se preocupam. Prioridades legítimas podem incluir grandes desastres na empresa, coisas que, em geral, não são um bom sinal. Ou, pior, talvez a empresa simplesmente não veja a aquisição dos melhores talentos como algo importante, e os atrasos sejam causados por férias, festas, trabalho normal ou nem mesmo ter certeza de que querem contratar alguém.

É extremamente comum que empresas conduzam rodadas de contratação apenas para “ver o que há por aí.” Isso não significa necessariamente que elas não considerarão contratar alguém se a pessoa certa de fato aparecer, mas facilmente significa que a contratação não está totalmente aprovada ou financiada e pode nem mesmo ser possível. Os candidatos passam por isso regularmente; uma ótima entrevista pode resultar em nenhuma ação posterior e, por isso, sabem que é melhor não ficar parados esperando por vagas, mesmo aquelas que parecem muito prováveis e possíveis. Os riscos são altos demais e, se uma oportunidade diferente e boa surgir, normalmente seguirão adiante com ela. Poucas coisas sinalizam que uma oferta de emprego não está por vir ou que um emprego não é ideal tanto quanto atrasos no processo de contratação.

Os candidatos, especialmente os mais seniores, sabem que bons empregos contratam rapidamente. Portanto, se a oferta não chegou prontamente, frequentemente presume-se que oferta(s) estão sendo feitas a outros candidatos ou que algo mais está errado. Em qualquer das situações, os candidatos sabem que devem seguir em frente.

Se a contratação deve ser uma verdadeira prioridade em uma organização, ela precisa ser priorizada. Isso deveria ser óbvio, mas uma boa contratação escapa por entre os dedos com mais frequência do que se imagina. Ela é vista com demasiada frequência como uma atividade secundária; algo que se aborda de forma casual e desordenada. Não é de admirar que tantas organizações desperdicem incontáveis horas de tempo em buscas e entrevistas desnecessárias de candidatos e um tempo incalculável tentando preencher vagas quando, para todos os efeitos, estão recusando suas melhores opções o tempo todo.