IT 招聘：速度至关重要

在从事 IT 招聘数十年之后，我所领悟到的一点是：真正重视招揽顶尖人才的公司，总是非常迅速地做出招聘决定。他们或许会花上数月乃至数年去寻找一个真正契合组织的人选，但一旦找到了，他们便立即采取行动。

这种情况之所以发生，有许多原因。但归根结底，主要在于一旦发现了资源，就希望将其牢牢抓住。寻找优秀的人才是一个既昂贵又耗时的过程。一旦你找到了一个被认为既契合需求又契合组织的人，就有一种强烈的必要性，要通过尽快将其招至麾下来降低风险。在发出录用通知上的延误，会给那名人才创造一个机会，去接受另一份录用通知，或者决定走向另一个方向。花费数月寻找一位优秀的候选人，最终却因为在发出录用通知时延误了区区几个小时或几天而失去对方，这是一种荒谬的赔钱方式。

招聘上的延误暗示着：要么情况尚未拍板定案，要么这一流程并未被赋予优先级，公司内部的其他决策或行动被视为比与人员配置相关的决策更为重要。当然，其他事情更重要这一点也可能确实属实。

其他事情更重要，恰恰是潜在候选人所担心的那类情况。正当的优先事项可能包括公司里发生的重大灾难——这些总体上都不是好兆头的迹象。或者更糟，也许这家公司根本就不把招揽最优秀的人才看作一件重要的事，而延误是由休假、聚会、日常工作，甚至是连自己究竟想不想招人都拿不定主意所造成的。

公司仅仅为了“看看外面有些什么样的人”而走一遍招聘流程，这是极为常见的。这并不一定意味着如果合适的人真的出现了，他们就不会考虑录用，但它很容易意味着这次招聘尚未获得完全批准或拨款，甚至可能根本无法成行。候选人经常遭遇这种情况——一次出色的面试，结果可能没有任何下文——因此他们深谙其道，不会傻坐着等待某个职位，哪怕是那些看起来非常有希望、非常可能的职位。风险实在太高，如果出现了另一个不错的机会，他们通常会转而去把握那个机会。最能表明录用通知不会到来、或这份工作并非理想之选的，莫过于招聘流程中的延误。

候选人，尤其是资深候选人，都知道好工作招人很快。所以如果录用通知没有迅速到来，人们往往会推断要么录用通知正在发给其他候选人，要么是出了别的什么问题。无论是哪种情形，候选人都懂得另谋他就。

如果招聘要在一个组织中成为真正的优先事项，那它就必须被赋予优先级。这本应是不言而喻的，但出色的招聘却往往从指缝间溜走。它实在太经常被当作一项后台活动——一项被随意而草率地对待的活动。难怪有那么多组织在不必要的候选人搜寻和面试上浪费了无数的时间，又在填补职位上耗费了难以估量的精力，而与此同时，就实际效果而言，他们却始终在把自己最好的选择拒之门外。