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职业发展
职业发展 栏目下有 25 篇文章。
IT 最需要的技能
IT 并非孤立存在。IT 是业务的赋能者，是一种让现有业务变得更高效、更具成本效益、更灵活、更强大的方式。除了家庭爱好者之外（即便是在这种情况下也并非完全如此），IT 始终从属于它所支撑的业务。它有目标、有宗旨、也有预算。业务为 IT 的存在提供了语境。… Continue reading IT’s Most Needed Skills →
IT 内部的标准学科领域
信息技术与业务基础设施是一个庞大的领域，充满了数量众多且极为多样的职业机会，这种多样性不仅体现在开展工作所在的行业上，也体现在所从事工作的类型上。极少有两份 IT 工作真正彼此雷同。其多样性令人惊叹。然而，某些标准的职业…… 继续阅读 IT 内部的标准学科领域 →
正规大学课程并非认证培训
大学教育过程旨在开阔思维、增加对不同领域的接触、教导学生跳出固有框架思考、鼓励探索、培养软技能，并让学生为应对更多的学习做好更充分的准备，例如继续学习特定领域所需的职业技能。然而，大学课程……Continue reading Legitimate University Programs Are Not Certification Training →
没有人会因为采购……而被解雇
我第一次在 IT 行业听到这句话是在 20 世纪 80 年代，当时的说法是“没有人会因为采购 IBM 而被解雇”。其含义是，IBM 如此声名远播、值得信赖且可靠，以至于对一位技术决策者来说，选择它作为供应商是安全之选。只要你选择了 IBM，无论最终的解决方案在成本或成效上如何，你都不会惹上麻烦……继续阅读 没有人会因为采购……而被解雇 →
如何为 IT 教育选择大学
在之前的文章中，我探讨了如何看待大学教育以及如何选择学位专业的问题，但到目前为止，我尚未就如何选择就读院校提供任何指导。现在就来弥补这一点。在美国，我们需要考虑的大学基本上可以分为五大类。……继续阅读 如何为 IT 教育选择大学 →
是找一份工作，还是找那份工作
几乎每个人都会忽略这个极其基本的问题，然而几乎每个人在思考自己的职业抉择和未来时都不得不面对它。这适用于初中生、准备升大学的人、大学毕业生，乃至正在就人生目标做出关键决定的职业生涯中期的专业人士。我们在职业以及职业准备中的目标，究竟是……继续阅读 是找一份工作，还是找那份工作 →
业务：IT 的语境
我估计，绝大多数从事 IT 行业的人之所以进入这一领域，是出于对计算机的兴趣，甚至是热爱。从事 IT 工作让他们能够摆弄许多庞大、快速、强劲的计算机、网络、存储设备等等。这很有趣。这很令人兴奋。我们往往热爱各种小器件和技术玩具，… … 继续阅读 业务：IT 的语境 →
GUI 时代的终结
我们不妨先来铺垫一下背景，看看围绕 GUI 及其在系统管理领域中所扮演角色的一些历史脉络。在“远古时代”，我们在任何计算机上都没有图形用户界面，更不用说在我们的服务器上了。在 GUI 开始于最终用户设备上流行起来很久之后，服务器仍然没有 GUI…… 继续阅读 GUI 时代的终结 →
为 IT 选择大学学位专业
在上一篇文章中，我探讨了关于大学教育的总体性考量与应对方法，以及它们如何适用于我们 IT 从业者。现在，我们将着眼于具体的专业项目，以及如何在大学体系内进行专业和侧重方向的选择。就实际的学位专业而言，我们面对的是一个……继续阅读 为 IT 选择大学学位专业 →
如何看待大学经历
撇开所有关于上大学与不上大学的讨论不谈，一旦选定了一所大学（美国人通常称之为 college），下一步就是选择一个能够满足我们所选职业需求的学位专业。当然，这是建立在我们所选职业将是 IT 这一前提之上的。……继续阅读 如何看待大学经历 →
IT 认证入门
这个问题经常出现：你正处于 IT 职业生涯的起点，或者也许尚未踏入职业生涯，正在思考该从哪里开始考取认证。也许你正在读高中，也许你已经大学毕业，又或许你已经入职第一份工作六个月，觉得……继续阅读 IT 认证入门 →
我们为什么避开「先合同后聘用」
信息技术从业者经常——往往是每天——被「先合同后聘用」（Contract to Hire）的职位狂轰滥炸。这种招聘与用工方式之所以从根本上就是错误的，是有原因的；虽然从业者立刻就能识别出这类职位是糟糕的选择，但鲜有人真正花时间超越情绪化反应，去理解这种用工方式为何如此有缺陷…… 继续阅读《我们为什么避开「先合同后聘用」》 →
让你的公司心生羡慕
我过去曾经探讨过，家庭技术基础设施和实验环境是个人职业成功的关键之一，以及 IT 从业者应当如何在自己的生活中树立高标准，并要求自己所在的公司达到更高的标准。我经常与那些寻求提升自身教育、技能组合和履历的 IT 从业者交流。我提出了一种构建你的家庭网络和实验室的思路——“让你的公司心生羡慕。” …… 继续阅读 让你的公司心生羡慕 →
更好的 IT 招聘：合同转正
信息技术从业者经常被“合同转正”（Contract to Hire）职位狂轰滥炸，往往每天都是如此。这种招聘和用工方式之所以从根本上是错误的，是有原因的；尽管从业者会立刻识别出这些职位是糟糕的选择，但很少有人真正花时间超越情绪化的反应，去理解为何这种用工方式如此……继续阅读 更好的 IT 招聘：合同转正 →
谈 DevOps 与雪花式架构
如今在 IT 圈里，几乎甩不开关于 DevOps 的议论。DevOps 是业界炙手可热的新话题，承接了云计算热度的余温；听人们谈论它，你或许会以为传统的系统管理早已入土为安。……继续阅读 谈 DevOps 与雪花式架构 →
这是一片田野，而非一条道路
多年来，我逐渐意识到信息技术领域存在这样一种倾向：人们会根据某人的职位头衔以及在 IT 行业工作的年限，对其应当掌握多少特定技术知识抱有强烈的预期。当然，某人当前的职位头衔和经验水平应该能够让你对其今天在岗位上所做的工作有所了解——哪怕只是一点点——但它很少能让你对其过去做过什么，或者如何走到今天这一步有多少洞察。…… 继续阅读 这是一片田野，而非一条道路 →
家庭基准线
在与中小企业市场打交道的多年里，我注意到大多数中小企业的 IT 部门往往会走向两个极端之一：要么大手大脚地过度支出，试图像大公司那样运作，采用对中小企业规模而言既昂贵又毫无意义、根本不必要的技术；要么走向相反的极端，不花一分钱，运行着完全无法满足自身需求的技术。…… 继续阅读 家庭基准线 →
让 IT 职业时钟开始走动
每个人都乐于告诉你，在 IT 行业工作时经验比认证和学位更重要。业内很少有什么事情能像这一点这样轻易达成共识。然而令人震惊的是，这条建议有多么频繁地无法转化为实际的现实。当满怀希望的 IT 新人寻求指导时，他们会被 … Continue reading Starting the IT Clock Ticking →
IT 通才与专才
IT 专业人士通常根据其职业侧重点分为两大类：通才和专才。这两个类别实际上所承载的差异远比它们乍看之下要多得多，而且一旦踏上某条职业道路，在两者之间转换可能极其困难；往往选择追求其中一条道路 … Continue reading IT Generalists and Specialists →
先合同后录用
如今普遍采用的糟糕招聘做法实在太多，让人几乎不知从何说起。其中最明显拙劣的做法之一，就是所谓的“先合同后录用”（Contract to Hire）职位这一概念。其思路很简单：你以临时合同的方式雇用某人，如果一切顺利，再把他录用为全职员工……继续阅读 先合同后录用 →
在家做 IT：良好的文档
我做过的最有成就感的家庭 IT 项目之一，就是搭建一套用于“家庭文档”的系统。在企业环境中，文档对几乎任何流程或部门都至关重要。在家里，文档同样至关重要，但常常被忽视，或者被以一种与企业中完全不同的视角来对待，然而……继续阅读 在家做 IT：良好的文档 →
在家做 IT：家庭 PBX
人们常常问我，会推荐哪些项目让人在家里去做以获得更多 IT 经验，而我常常一时想不出任何既有教育意义、又能在日常使用层面真正证明其实用性的有趣项目。拥有真正会被日复一日使用的家庭 IT 项目……继续阅读 在家做 IT：家庭 PBX →
IT 角色：生产力与可用性
作为 IT 管理者，我们面临着需要应对两类截然不同的技术专业人员。区分这两类专业人员的，不是他们的性格类型或工作方式，而是他们工作角色的本质属性。理解这两种工作类型各自独特的需求，对于有效管理技术工作者至关重要，但鲜有 IT 部门真正花时间去理解和体会这两种不同工作角色所固有的细微差别。 阅读全文 IT 角色：生产力与可用性 →
封闭气泡中的 IT
这是 SMB IT 领域一个老生常谈的故事：IT 经理们年纪轻轻就入了行，长期留在同一家公司，一步步晋升，最终成为资深的 IT 经理，却从未在当前环境之外工作过。就像人们在“过去的好日子”里一辈子守着一家公司一样，这听起来也像是一件美好的事情。但 IT 行业长期以来 … Continue reading IT in a Bubble →
IT 经理与决策的价值
我刚入 IT 行业时，还记得人们常说一句话：“没有人会因为采购 IBM 而被解雇。”当时我还年轻，没有过多去思考这句话所暗示的含义。最近，我又听到了这句话——只不过这一次变成了“没有人会因为采购 … Continue reading IT Managers and the Value of Decision Making →