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IT 招聘
IT 招聘 栏目下有 7 篇文章。
IT 最需要的技能
IT 并非孤立存在。IT 是业务的赋能者，是一种让现有业务变得更高效、更具成本效益、更灵活、更强大的方式。除了家庭爱好者之外（即便是在这种情况下也并非完全如此），IT 始终从属于它所支撑的业务。它有目标、有宗旨、也有预算。业务为 IT 的存在提供了语境。… Continue reading IT’s Most Needed Skills →
我们为什么避开「先合同后聘用」
信息技术从业者经常——往往是每天——被「先合同后聘用」（Contract to Hire）的职位狂轰滥炸。这种招聘与用工方式之所以从根本上就是错误的，是有原因的；虽然从业者立刻就能识别出这类职位是糟糕的选择，但鲜有人真正花时间超越情绪化反应，去理解这种用工方式为何如此有缺陷…… 继续阅读《我们为什么避开「先合同后聘用」》 →
更好的 IT 招聘：合同转正
信息技术从业者经常被“合同转正”（Contract to Hire）职位狂轰滥炸，往往每天都是如此。这种招聘和用工方式之所以从根本上是错误的，是有原因的；尽管从业者会立刻识别出这些职位是糟糕的选择，但很少有人真正花时间超越情绪化的反应，去理解为何这种用工方式如此……继续阅读 更好的 IT 招聘：合同转正 →
家庭基准线
在与中小企业市场打交道的多年里，我注意到大多数中小企业的 IT 部门往往会走向两个极端之一：要么大手大脚地过度支出，试图像大公司那样运作，采用对中小企业规模而言既昂贵又毫无意义、根本不必要的技术；要么走向相反的极端，不花一分钱，运行着完全无法满足自身需求的技术。…… 继续阅读 家庭基准线 →
IT 通才与专才
IT 专业人士通常根据其职业侧重点分为两大类：通才和专才。这两个类别实际上所承载的差异远比它们乍看之下要多得多，而且一旦踏上某条职业道路，在两者之间转换可能极其困难；往往选择追求其中一条道路 … Continue reading IT Generalists and Specialists →
先合同后录用
如今普遍采用的糟糕招聘做法实在太多，让人几乎不知从何说起。其中最明显拙劣的做法之一，就是所谓的“先合同后录用”（Contract to Hire）职位这一概念。其思路很简单：你以临时合同的方式雇用某人，如果一切顺利，再把他录用为全职员工……继续阅读 先合同后录用 →
招聘 IT 人才：反向面试
企业面试官常常忘记，面试是一条双向的街道：是的，公司在面试满怀期待的求职者，但求职者同样也在面试这家公司。除非你所在的是一家声名远扬、人人都梦寐以求的公司（例如 Apple、Microsoft 或 Google），否则你大概只有面试这个环节，才能向潜在候选人展示你究竟是一家怎样的公司，而即便是那些公司，许多候选人对媒体所描绘的在那里工作的种种说法也会半信半疑。 阅读全文 招聘 IT…